بازارپردازی در زمینه پوشاک

بازارپردازی (Merchandising) یک نوع دپارتمان است که در میان دپارتمان های بازاریابی و تولید قرار می گیرد. بازارپردازی با تخصیص برند/ بسته بندی، متمرکز شدن بر روی به دست آوردن اولین موقعیت، فراهم کردن بیشترین میزان مواجه برندها با همه مشتریان، ایجاد کردن یک سازگاری، ظاهری مرتب و تمیز برای محصولات، حداکثر نمودن استفاده از POS جهت افزایش آگاهی مشتری از برند و پیشرفت ها به بهینه سازی فضا و مکان مبادرت می ورزد.
بازارپردازی، فرآیندی است که محصولات را دوباره برنامه ریزی  می کند، توسعه می دهد، استخراج می نماید و آنها را به خریدار ارائه می دهد. این فرآیند شامل هدایت و نظارت بر روی توسعه خط تولید از آغاز تا پایان است.
دپارتمان بازاریابی و بازارپردازی: تیمی از بازاریابان و بازارپردازان هستند که برای رسیدن و کنترل سود با هم همکاری می کنند. بازارپردازان، خریداران خارجی را مدیریت می کنند. تیم ها براساس خریدارانی که باید مدیریت شوند، ایجاد می گردند.
بازارپردازی یک نوع دپارتمان است که در میان دپارتمان های بازاریابی و تولید قرار می گیرد. بعضی از اوقات، دپارتمان بازارپردازی باید بر مسائل قیمت گذاری و هزینه نیز نظارت داشته باشد. در این حالت، مسئولیت شخص بازارپرداز، اجرای سفارشات براساس هزینه یابی و قیمت گذاری است. بنابراین بازارپردازی یک دپارتمان بسیار ارزشمند است. در ادامه به مسئولیت های عمده بازارپردازان اشاره می شود.

دو نوع انجام بازارپردازی توسط متخصصان پوشاک عبارتند از:

• • بازارپردازی بازاریابی.
  • بازارپردازی محصول.

بازارپردازی بازاریابی

از وظایف عمده بازارپردازی بازاریابی می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• دپارتمان محصول
• هزینه یابی
• بازارپردازی بازاریابی سفارش موجب توسعه سفارشات گران قیمت محصولات می شود و ارتباط مستقیمی با خریدار دارد.

بازارپردازی محصول

بازارپردازی محصول در واحد انجام می شود. این فرآیند شامل همه مسئولیت ها از منبع یابی تا عملیات تکمیل، یعنی از اولین نمونه تا الان است، پس کار بازارپردازی محصول شروع می شود و تا حمل  و نقل به پایان می رسد.

وظایف عمده و اصلی بازارپرداز به شرح زیر است:

• توسعه محصول
• تحلیل بازار و محصول
• فروش مفهوم
• رزرو کردن سفارشات
• تأیید کردن تحویل سفارشات
• طراحی و نمونه گیری
• هزینه یابی
• مواد خام
• نظارت کردن جریان
• پیگیری کردن تولیدات
• پیگیری کردن پرداخت ها
• ارتباطات ملی و خارجی
• نمونه گیری
• آزمون های غوطه وری  پارچه (Lab dips)
• تزئینات و منظم نمودن
• آماده سازی برگه های سفارش داخلی
• آماده سازی سفارشات خرید
• مشاوره و کمک به تولید
• مشاوره به دپارتمان کیفیت در مورد سطح کیفی
• میانجیگری بین دپارتمان های تولید و کیفیت
• ارائه دستورالعمل های حمل و نقل و پیگیری حمل و نقل
• کمک به مستندسازی دپارتمان
• بر عهده گرفتن مسئولیت برای بازرسی و
• پیگیری مسائل مربوط به حمل و نقل

ارتباط داخلی و خارجی

قبلا ما اهمیت ارتباط با خریداران را مشاهده کرده ایم. ارتباط داخلی نیز همانند این موضوع، بسیار ارزشمند است. وقتی دپارتمان های دیگر، دستورالعمل های ارائه شده توسط دپارتمان بازارپردازی را دنبال می کنند، ارزش بسیار زیادی را به دست خواهند آورد. دیگر دپارتمان ها در مورد دستورالعمل های خریداران آگاهی ندارند، آنها فقط از دستورالعمل های دپارتمان بازارپردازی اطلاع دارند. بنابراین مسئولیت دپارتمان بازارپردازی، فقط آموزش مشخصات و دستورالعمل های سفارش خریدار به دیگر دپارتمان ها است که این کار باید به صورت واضح و روشن انجام گیرد.
حتی یک غفلت کوچک، اشتباه یا انحراف از دستورالعمل ممکن است مشکلات بزرگی را ایجاد نماید. گاهی اوقات، این مشکلات ممکن است قابل اصلاح نباشند. بنابراین همه دستورالعمل ها باید قبل از اطلاع یافتن توسط دیگر دپارتمان ها، چند باره بررسی شوند. پیشگیری بهتر از درمان است.

ساختار و عملکرد سازمان